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日常消费怎么省钱Q?

努力工作升职加薪可以多赚10%Q而我聪明消费也能。用招行卡，吃喝玩乐优惠多多Q生zȝ费红包连q，工资理胦收益E_。点滴积累，一个月开支竟然省下了好几癑֝?

高端客户Q如何用自q权益Q?

在商务出行、v外教肌Ӏ健L(fng)理等斚wQ我们都非常依赖招商银行的私行服务，招行于我们早已不只是一安行，而更像是家与同行者?

买房买RQ预不够怎么办？

买房装修忙前֐Q期待的同时Q烦恼随之而来。三q前我在招商银行做了房屋h计划Q既安全又有保障。不仅住上了理想的房子，生活品质也没有因此下降?

收入，需不需要理财？

理胦是一U有规划的h生态度。让每一W“小钱”像雪球一栯滚越大。刚毕业那会(x)儿，我咬着牙就从几千块q月薪中学着做定投。几q过MQ不仅工资翻倍，理胦l构和收益也更加U学可靠?

1987
生而不一?/div>
1987
生而不一?/div>
1987.04.08
1987
生而不一?/div>
1987.04.08
1987q??日，招商银行在中国改革开攄前沿——深圌口开业，C国第一家由企业创办、自ȝ营、独立核、自负盈亏的商业银行宣告诞生。不一L(fng)基因、不一L(fng)服务、不一L(fng)机制、不一L(fng)U技……这些E然不同的特质Q造就了“不一样”的招商银行?/div>
1987
C公司ȝ
1987
C公司ȝ
1987.05.15
1987
C公司ȝ
1987.05.15
招商银行创办Ӟ虽然只有招商局一家股东，但坚持按照国际惯例创建现代企业管理制度，l徏董事?x)、监事会(x)Qƈ按法规制定了《招商银行章E》。在W一ơ董事会(x)?x)议上，招商银行q定了董事?x)领g的行长负责制Q明所有权与经营权分开?/div>
1993
招银模式
1993
招银模式
1993.03.09
1993
招银模式
1993.03.09
1993q_(d)《经日报》在报道中首先提出“招银模式”。随后《h民日报》《新华社内参》《金融时报》等多家媒体相Ҏ(gu)行作了报道。一旉Q“招银模式”成了金融界热门话题Q其涵义主要包括Q无行政U别、自ȝ营、自负盈亏、自担风险、董事会(x)领导下的行长负责制等?/div>
1995
一卡?/div>
1995
一卡?/div>
1995.02.09
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一卡?/div>
1995.02.09
1995q_(d)招商银行推出集多储种、多币种、多功能服务于一w的?sh)子货币卡——“一卡通”。一卡通将客户L(fng)理这个先q的理念引入中国市场Q引领着中国银行业由存折时代q入卡片时代。一卡通是中国银行业储蓄服务的一场革命，推动了中国银行业l算制度的变革?/div>
1996
牛奶与咖啡服?/div>
1996
牛奶与咖啡服?/div>
1996.07.13
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牛奶与咖啡服?/div>
1996.07.13
讲招行的服务发展Ԍ一定避不开沈阳分行的牛奶咖啡革命?996q_(d)沈阳分行行长孙培泮提让客h招行享受到“上帝”一L(fng)服务Q沈阛_行率先将֮服务区域扩大Q摆放舒适沙发，q给客h提供咖啡和牛奶。随后，总行在沈阛_开现场?x)，全面ȝ推广q一服务模式?/div>
1997
一|?/div>
1997
一|?/div>
1997.01.23
1987
一|?/div>
1997.01.23
1997q_(d)招商银行率先推出自己的网站——“一|通”（域名为：(x)www.cmbchina.comQ，q是中国银行业最早的域名之一?998q_(d)招行推出面向个h客户的网上银行服务——“网上支付”业务，成ؓ(f)国内首家在互联网上提供支付服务的银行?/div>
2002
因?zhn)而变
2002
因?zhn)而变
2002.02.09
2002
因?zhn)而变
2002.02.09
“因(zhn)而变”是招商银行?002q开始用的企业品牌口号Q该口号由“山因势而变、水因时而变、h因思而变”这一品牌{略推演而来。招商银行把客户比作太阳Q招行是始终围绕太阳生长变化的向日葵?/div>
2014
“轻型银行?/div>
2014
“轻型银行?/div>
2014.01.04
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“轻型银行?/div>
2014.01.04
2014q_(d)招行提出“轻型银行”的转型方向。轻型银行的本质Q就是以更少的资本消耗、更集约的经营方式、更灵y的应变能力，实现更高效的发展和更丰厚的h(hun)值回报。其内涵包括四个斚wQ轻资、轻q营、轻理、轻文化?/div>
2014
“一体两?/div>
2014
“一体两?/div>
2014.02.11
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“一体两?/div>
2014.02.11
2014q_(d)招行提出以“一体两”ؓ(f)战略定位Q零售金融是“一体”，公司金融和同业金融是“两”。“一体两”是Ҏ(gu)行独特优势业务的一U战略整合，是一个正向@环、互怿q的有机整体?/div>
2017
金融U技银行
2017
金融U技银行
2017.03.12
2017
金融U技银行
2017.03.12
2017q_(d)招行提出要把自己定位Z家“金融科技银行”，{型下半场提供源源不断的“核动力”，Ҏ(gu)U技公司Q改变业务模式、运营方式、管理模式和基础架构?/div>
2019
招行App用户数破?/div>
2019
招行App用户数破?/div>
2019.09.12
2019
招商银行App用户数破?/div>
2019.09.12
2019q??2日，招商银行App用户数突?ѝ这是招行零售客户敎ͼ含信用卡Q、两大App用户数、个人储蓄̎h破亿后，在零售用戯模上的第四个“亿U”里E碑Q招行也因此成ؓ(f)国内首家App用户数破亿的股䆾制商业银行?/div>
2019
清风公约
2019
清风公约
2019.11.03
2019
清风公约
2019.11.03
2019q?1月，招行推出改进工作作风的“清风公U”，从文化层面ؓ(f)反对“大企业病”开Z剂药斏V“清风公U”不仅诠释了L化的丰富内涵Q也是招行员工践行轻文化的行为准则。“清风公U”一l推出，卛_赯内广大员工强烈共鸣，q自发传播到行外Q引L(fng)?x)的热烈反响和点赞?/div>
2020
开放与融合
2020
开放与融合
2020.05.18
2020
开放与融合
2020.05.18
2020q_(d)招行提出开放与融合作ؓ(f)解锁数字化时代经营模式的钥匙和方法论Q通过内部融合提升服务能力Q通过q接开攄破服务边界进入客L(fng)生活圈、企业的l营圈，营造服务生态，q将开放与融合贯彻应用于业务、科技、组l及(qing)文化升的方斚w面?/div>
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