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查看更多查看更多為什么中國用筷子，西方用叉子？
從陶器馴服火種到鐵鍋鍛造技藝的傳承，從五谷雜糅的飲食智慧到南米北面的風(fēng)味版圖，科技始終是撬動(dòng)每一次飲食文化革新的核心杠桿。
賽博食錄節(jié)目隸屬虎嗅視界豐田、索尼就算了，一個(gè)YKK拉鏈怎么也能代表日本工業(yè)水平了？
去線下的服裝小店買衣服，對衣服的質(zhì)量將信將疑。老板沖過來告訴你：衣服質(zhì)量好不好你看拉鏈啊，我們拉鏈都是YKK的。YKK究竟是啥？今天就來聊聊YKK。
三億世代實(shí)驗(yàn)室節(jié)目隸屬虎嗅視界被刪改的黑暗童話：睡美人原本有多恐怖？
睡美人可不是你以為的溫馨童話，原版黑暗多了：從古老圖畫、神話女巫到宮廷陰謀，睡一覺的公主甚至被國王侵犯、產(chǎn)下孩子，王后還要把她的孩子燉湯吃掉。文藝復(fù)興時(shí)期的小孩們，讀的都是充滿人性、暴力和宮廷斗爭的“消遣讀物”。現(xiàn)代只剩童話殼子，卻舍棄了殘酷現(xiàn)實(shí)。小孩究竟要不要知道世界的復(fù)雜？這才是睡美人留給時(shí)代的謎題。
自說自話的總裁久保田Kubota——從鑄鐵工坊到全球農(nóng)機(jī)巨頭
久保田歷經(jīng)135載，成長為了日本第一、全球第三的農(nóng)機(jī)巨頭，僅次于歐美的約翰迪爾與凱斯紐荷蘭。時(shí)至今日，其海外營收占比達(dá)到79%，業(yè)務(wù)遍及全球120多個(gè)國家和地區(qū)。那么，在布局海外市場的過程中，久保田究竟采取了怎樣的策略呢？
小周見聞錄蘋果那些失敗設(shè)計(jì)：期待一整年，上手想退錢
蘋果AI新功能發(fā)布一年，體驗(yàn)卻讓人直呼想退錢。Siri雖然引入了ChatGPT，但使用起來像是臨時(shí)拼湊的小程序，隱私割裂、體驗(yàn)斷層。
六分超超清邁倡議：中國陽謀，如何逆境突圍？
2000年5月，清邁協(xié)議在泰國簽署。25年后，它非但沒有消失在歷史的洪流中，反而一次次在危機(jī)中頑強(qiáng)成長。那么清邁倡議究竟藏著怎樣的力量？它能成為反霸權(quán)的工具嗎？
新竹理財(cái)賣書起家，亞馬遜創(chuàng)始人如何吞下全球購物？
馬斯克的一生之?dāng)场愃魉梗_公司抄襲馬斯克，穿搭抄襲馬斯克，找女朋友也抄襲馬斯克，有事沒事還跟馬斯克在網(wǎng)上吵一架。這樣一對歡喜冤家，輪流當(dāng)了十年的世界首富。今天就來講一講貝索斯的亞馬遜。
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