覆蓋數(shù)據(jù)“采”、“存”、“管”、“用”、"服"各個(gè)環(huán)節(jié)，輔助業(yè)務(wù)決策，全面釋放數(shù)據(jù)價(jià)值
數(shù)據(jù)治理
數(shù)據(jù)分析
隨時(shí)隨地采集與分析數(shù)據(jù)，掌握一手業(yè)務(wù)經(jīng)營動(dòng)態(tài)
8大通用方案，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)全覆蓋
通用
金融
租賃
醫(yī)療
能源
汽車
環(huán)保
零售
大數(shù)據(jù)治理方案
大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方案
主數(shù)據(jù)管理方案
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及質(zhì)量管控方案
數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)方案
指標(biāo)體系建設(shè)方案
數(shù)據(jù)倉庫及商業(yè)智能方案
倉湖一體大數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案
數(shù)據(jù)開發(fā)平臺(tái)建設(shè)方案
專屬數(shù)據(jù)解決方案與服務(wù)，伴隨客戶持續(xù)成長
誠邀有行業(yè)優(yōu)勢、交付優(yōu)勢或者區(qū)域優(yōu)勢的合作伙伴，整合資源，合作共贏，共同打造大數(shù)據(jù)應(yīng)用生態(tài)體系，開啟大數(shù)據(jù)新時(shí)代。
成為生態(tài)伙伴共同完成項(xiàng)目交付
共同推廣和銷售億信的產(chǎn)品和服務(wù)
共同打造高價(jià)值業(yè)務(wù)系統(tǒng)或行業(yè)解決方案
產(chǎn)品咨詢請聯(lián)系:400-0011-866
近日，國內(nèi)權(quán)威產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)第一新聲智庫正式發(fā)布《2025年央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級服務(wù)商圖譜》。億信華辰憑借卓越的技術(shù)創(chuàng)新能力、成熟的解決方案體系及豐富的央國企服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，作為數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域代表廠商成功入選，成為央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“標(biāo)桿服務(wù)商”。此次入選不僅彰顯了其在數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，更體現(xiàn)了其助力央國企
2025年1月，DeepSeek的模型開源，帶來了AI大模型大規(guī)模應(yīng)用落地潮。2025年2月，國務(wù)院國資委黨委發(fā)表文章《加快推進(jìn)國資央企高質(zhì)量發(fā)展為完成經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)提供有力支撐》，指出要大力實(shí)施國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃和“AI+”專項(xiàng)行動(dòng)，加速智改數(shù)轉(zhuǎn)。大模型時(shí)代，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑從信創(chuàng)化和數(shù)字化的“兩輪驅(qū)動(dòng)
近日，億信華辰ABI、睿治、睿碼、i@Report多款產(chǎn)品最新版本與華宇TAS應(yīng)用中間件V2.8成功通過兼容互認(rèn)證測試，雙方產(chǎn)品在功能協(xié)同、性能優(yōu)化及高可用性等維度實(shí)現(xiàn)全面適配，將為用戶提供更加穩(wěn)定、高效、安全的國產(chǎn)化解決方案。此次認(rèn)證也標(biāo)志著億信華辰在國產(chǎn)化生態(tài)適配領(lǐng)域再添重要里程碑，雙方將聯(lián)合為信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈的自主可
國內(nèi)的主數(shù)據(jù)管理（MDM）市場逐漸成熟，涌現(xiàn)出了一批專注于主數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理的領(lǐng)先廠商。這些廠商提供的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)和解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化和高質(zhì)量的
數(shù)據(jù)中臺(tái)和主數(shù)據(jù)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中兩個(gè)重要的概念，盡管它們有不同的重點(diǎn)，但在企業(yè)數(shù)據(jù)管理體系中相互聯(lián)系、相互支撐。以下是它們的區(qū)別、聯(lián)系及各自的作用。 1. 數(shù)據(jù)中
數(shù)據(jù)中臺(tái)中的主數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)治理和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分。數(shù)據(jù)中臺(tái)的核心目標(biāo)是通過構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的、共享的數(shù)據(jù)平臺(tái)，整合和管理企業(yè)的各類數(shù)據(jù)資源，支持業(yè)務(wù)決策和創(chuàng)新。
數(shù)據(jù)清洗也會(huì)非常費(fèi)勁。比如說物料主數(shù)據(jù)，可能涉及幾十萬條數(shù)據(jù)，清洗這方面的有什么
主數(shù)據(jù)建設(shè)會(huì)影響下游系統(tǒng)，要改變他們的業(yè)務(wù)習(xí)慣，請問這方面有什么經(jīng)驗(yàn)可以分享?
業(yè)務(wù)層面對物料的統(tǒng)一很難，在推動(dòng)一物一碼上有沒有好的經(jīng)驗(yàn)？
主數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)中，哪個(gè)過程是最難的?
主數(shù)據(jù)價(jià)值，是最初客戶提出來的，還是在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷磨合總結(jié)出來的？
主數(shù)據(jù)管理有幾種模式，在項(xiàng)目中，是如何使用這幾種模式的？
2025年一季度，全球金融科技監(jiān)管罰單同比增長30%，但同期采用沙盒測試的創(chuàng)新項(xiàng)目故障率下降52%——這一升一降的背后，折射出金融業(yè)面臨的核心矛盾：嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境與創(chuàng)新試錯(cuò)需求如何平衡？ 當(dāng)某銀行因跨境支付區(qū)塊鏈方案需對接5套監(jiān)管系統(tǒng)、手工調(diào)整80%字段時(shí)，“監(jiān)管沙盒”正成為破局密鑰。
當(dāng)監(jiān)管要求“客戶貸款總額”指標(biāo)時(shí)，15個(gè)源頭系統(tǒng)可能返回15個(gè)不同結(jié)果。如何打通這座“數(shù)據(jù)迷宮”？多源異構(gòu)數(shù)據(jù)整合技術(shù)正成為破局關(guān)鍵。
2025年一季度，金融監(jiān)管罰單達(dá)266張，罰沒金額3.13億元，其中因數(shù)據(jù)質(zhì)量缺陷引發(fā)的處罰占比90%（239張）。某股份制銀行單筆罰款超6000萬元，高管連帶追責(zé)成為常態(tài)。在這場愈演愈烈的監(jiān)管風(fēng)暴中，金融機(jī)構(gòu)面臨三重生死考驗(yàn)：
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