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　　通過醫護技能證券化、任務智能匹配、跨機構結算平臺三級設計，某連鎖診所人力利用率升至89%，淡季成本降37%，突發缺崗補位時效≤15分鐘?！　∫弧鹘y用工困局...[詳情]

　　通過疼痛預干預、家庭角色補償、隱私守護系統三層設計，產后抑郁評分降低62%，客單價提升79%，復購率53%，關鍵在“未訴先應+情緒折現”?！　∫?、身體層：疼...[詳情]

　　通過數據信托計劃、AI健康預測、企業年金反哺三階設計，某機構數據資產年收益達￥3700萬，客戶終身價值（LTV）提升320%，獲客成本歸零。　　一、體檢行業...[詳情]

所在地：廣東廣州，投資形式：控股股權轉讓，面積：300，。綜合門診對外轉讓，科室齊全、高端設備、精品裝修。 主街位置不缺客流，轉讓價格親民，有意者請來...[詳情]

        作為多年從事專業醫護服裝設計生產的源頭廠家，在醫護人員的工裝上，著重體現職業素養、功能需求、文化和審美需求，擅長按照醫、護、技、管理、輔助、工勤等醫院人員類別，對醫護工作服職業工裝進行整體設計，一分錢兩分貨，想了解服裝款式和價格的請來電洽談...[詳情]

　　某私立兒科將疫苗包裝為“奧特曼光能注射”，通過怪獸圖鑒卡、M78星云勛章、家長英雄榜三重設計，兒童疫苗預約量暴漲340%，流感接種率升至92%，轉介紹率61...[詳情]

　　清代名臣曾國藩在他的日記中寫道：只管耕耘，莫問收獲。這是曾國藩一生做人、治學、為官、治家最大的智慧，也是一生成功的最主要法寶。　　其實，醫院最需要的就是這種...[詳情]

  在傳統醫院管理認知中，影像科常被視為成本中心，其價值局限于為臨床提供輔助檢查報告。然而，隨著影像AI技術的迅猛發展，影像科正迎來一場深刻變革——它...[詳情]

　　通過聲光溫控系統、情緒監測手環、記憶偏好庫三層設計，VIP診室實現“未說先應”，客戶沉默痛點捕捉率92%，滿意度升至98%，復購率提升41%?！　∫?、環境層...[詳情]

        作為多年從事專業醫護服裝設計生產的源頭廠家，在醫護人員的工裝上，著重體現職業素養、功能需求、文化和審美需求，擅長按照醫、護、技、管理、輔助、工勤等醫院人員類別，對醫護工作服職業工裝進行整體設計，一分錢兩分貨，想了解服裝款式和價格的請來電洽談...[詳情]

　　通過細胞存儲預付、健康利息對沖、家族信托賬戶三級設計，某機構獲客成本從￥3.2萬降至￥0.35萬，客戶終身價值（LTV）提升210%，預存金覆蓋89%營銷費...[詳情]

　　某齒科將矯正過程轉化為存錢打卡游戲，通過積分兌顏、親友督學、畢業禮三重裂變，年輕客群占比從19%升至65%，轉介紹率突破52%，客單價提升170%?！　∫?、...[詳情]

從事醫院高管20余年，經營管理經驗豐富，愿挑戰目前經營管理不善的醫院，挑戰目前虧損的醫院，能全面整改醫院在經營、策劃，營銷，管理上存在的不足，在規范醫療的原則下做到利益最大化，做好財務核算控制成本，內外經營營銷培訓，用業績證明一切，電話與微信同號。

　　通過智能疼痛預警、分層關懷禮遇、會員快反通道三階體系，某機構術后差評率從21%歸零，復購率提升39%，客單價增長67%，關鍵在“超前干預+情緒貨幣化”?！　?..[詳情]

        作為多年從事專業醫護服裝設計生產的源頭廠家，在醫護人員的工裝上，著重體現職業素養、功能需求、文化和審美需求，擅長按照醫、護、技、管理、輔助、工勤等醫院人員類別，對醫護工作服職業工裝進行整體設計，一分錢兩分貨，想了解服裝款式和價格的請來電洽談...[詳情]

　　案例分享：某婦產醫院將待產包改造為盲盒，通過孕周解鎖玩法+KOC曬單裂變，預售期售出2.8萬份，私域引流13萬人，轉化率41%，客單價提升220%?！　∫弧?..[詳情]

曹先生，現年29歲,職高/技校學歷，計算機專業，意向崗位：網絡技術類-程序/營銷/宣傳/自媒體，同崗位工作經驗9年。

　　通過基因數據預篩、AI健康畫像、家庭風險干預三級滲透策略，某機構客單價從￥2,800升至￥9,600，加項轉化率73%且投訴率歸零，關鍵在“需求前置化+決策...[詳情]

　　概要：云膠片通過耗材節省分成、數據增值服務、保險托底三重盈利模型，使醫院單例成本從￥38.7降至￥9.3，患者付費率升至91%，數據收益貢獻23%毛利?！　?..[詳情]

        作為多年從事專業醫護服裝設計生產的源頭廠家，在醫護人員的工裝上，著重體現職業素養、功能需求、文化和審美需求，擅長按照醫、護、技、管理、輔助、工勤等醫院人員類別，對醫護工作服職業工裝進行整體設計，一分錢兩分貨，想了解服裝款式和價格的請來電洽談...[詳情]

　　概要：某高端婦產醫院通過健康日記小程序、流失預警雷達、家庭健康賬戶三階激活，6個月喚醒沉睡會員3.2萬人，復購率從18%升至57%，客單價增長76%。　　一...[詳情]

所在地：江蘇蘇州，投資形式：全部股權轉讓，面積：150+，床位：3+張，標的預算：面議萬。本診所在姑蘇區，是一家正常營業的中醫診所，有醫保，在大型社區里面，有中...[詳情]

　　概要：中醫院將節氣養生包改造為盲盒，通過“開箱挑戰-養生打卡-家庭賬戶”三級裂變，活動覆蓋87個社區，年輕用戶占比升至52%，家庭健康檔案開通率突破95%。...[詳情]

　　概要：通過智能分診預判、醫護角色重組、搶救單元模塊化等五階改造，某院急診滯留時間中位數從83分鐘壓至19分鐘，搶救響應提速55%，資源錯配歸零?！　∫?、痛點...[詳情]

        作為多年從事專業醫護服裝設計生產的源頭廠家，在醫護人員的工裝上，著重體現職業素養、功能需求、文化和審美需求，擅長按照醫、護、技、管理、輔助、工勤等醫院人員類別，對醫護工作服職業工裝進行整體設計，一分錢兩分貨，想了解服裝款式和價格的請來電洽談...[詳情]

　　通過光通訊手環、降噪地膠、鼾聲干預系統三階改造，某院病區夜間噪音峰值從58dB降至32dB，患者睡眠中斷率下降90%，夜班護士工作效率提升45%?！　∫弧⑹?..[詳情]

　　概要：醫美分期通過職業穩定性驗證、梯度保證金、保險對沖三重風控，壞賬率從18%壓至1.2%，分期客單價提升240%，保險理賠覆蓋97%極端壞賬?！　∫?、醫美...[詳情]

所在地：貴州貴陽，投資形式：控股股權轉讓,對外托管，面積：200，。1、主治醫師一名；執業醫師2名；助理醫師1名；護士一名； 2、6臺牙椅（含雙通道獨立種植手...[詳情]

　　某眼科醫院邀請患者用短視頻記錄術后恢復過程，通過“真實故事-懸念互動-獎勵裂變”機制，短視頻引流占比升至35%，老客復購率提升48%?！　∫?、背景：術后隨訪...[詳情]

男，45歲，實力派，形象氣質素養好，責任心強，執行力強，大學本科畢業，十多年的軍旅生涯，有十六年民營醫院的運營管理經驗；感悟：作為一名合格的職業經理人必須具備：經驗、閱歷、情商、霸氣、匪氣、狼性。微信同號，具體情況電話或微信溝通交流。

　　　　通過預配藥系統、智能導航墻、藥劑師快反小組等五階改造，某院取藥等候時間從23分鐘壓至4分鐘，差錯率歸零，藥劑師日均服務量提升250%。　　一、痛點診斷：...[詳情]

醫美行業困境與發展的多維度思考　　我們這個年齡，價值觀基本已經穩定，不會再出現大的偏差。原則性非常強，早些年打下的基礎，基本上不會隨意產生大的偏差。　　我現在考...[詳情]

　　一、痛點：兒童牙科恐懼的雙重代價　　數據錨點：　　79%兒童因恐懼拒絕治療，家長流失率高達45%　　傳統營銷獲客成本￥860/人，但首次治療完成率僅32%　...[詳情]

　　一、痛點聚焦：時間損耗黑洞　    　環節             ...[詳情]

　　一、事件：績效會上的眼淚　　護理部李主任在月度會上哽咽：“小王為多掙績效連上3個大夜班，暈倒在病房...我們到底在鼓勵什么？” 績效報表顯示：　　計件制弊端...[詳情]

　　一、基礎模型：睡眠經濟的黃金公式　　單艙月產值 = 設備租賃收入 + 課程訂閱收入 + 企業賬戶分成　　2025年中國睡眠產業報告顯示：專業機構單艙月均產值...[詳情]

所在地：福建福州，投資形式：全部股權轉讓，面積：130，床位：2張，標的預算：23萬。中西醫結合診所備案證...[詳情]

　　一、事件背景：急診科的年齡斷層危機　　痛點：某二甲醫院急診科25歲以下患者占比僅7%，年輕群體健康意識薄弱　　關鍵決策：將急救知識植入都市劇本殺《黃金急救4...[詳情]

　　一、峰值壓力診斷（以甲流高峰為例）　　 痛點場景        數據表現      &...[詳情]

　　有人在我的交流群里，分享了一張“醫美老板的至暗時刻”的圖：整理出文字分享給大家：　　1、好不容易成交了一個38萬大單，渠道分走37萬；　　2、咬牙買了上百萬...[詳情]

所在地：江蘇南京，投資形式：全部股權轉讓，面積：305.19，。因老家有事，必須要回武漢，現轉讓一家中醫診所，面積305平，內設一間藥房，一間醫廢間，兩間問診室...[詳情]

　　　　事件由來：　　2025年6月，某三甲醫院績效分析會上，院長指著報表怒問：“骨科CMI值（病例組合指數）全省第3，但人均績效竟排第23！我們的價值去哪了？...[詳情]

　　行業艱難，所有醫院都遇到了困難，尤其很多民營醫院，陷入嚴重危機，甚至遭遇了死局。我在一篇文章中提到，陷入危機的民營醫院有這么幾類：股東拖累型、股東矛盾型、經...[詳情]

市場宣傳經驗豐富，提升病人快速，低成本營銷，注重搭建市場多宣傳渠道，會新媒體抖音和短視頻制作宣傳，有外線合作網絡推廣資源；多年民營醫院管理運行經驗，有醫療團隊資源，業績優秀。內部熟悉醫療質量、院感和病例管控，行政、人事辦公事務都可勝任相關工作，具備外圍部門搭建、醫患糾紛處理能力。

　　　　核心公式：病種盈虧平衡模型　　單病種利潤 = [DRG權重 × 基準價] - [固定成本分攤 + 變動成本]　　2025年某省醫保數據顯示：成本誤差＞1...[詳情]

　　一、差評重災區診斷　     　場景            &nb...[詳情]

　　一、事件背景：傳統母嬰營銷失效　　●  痛點：某婦產醫院月子套餐月銷僅8單，KOL推廣成本達￥3.2萬/單　　●  關鍵轉折：...[詳情]

部隊公立三甲醫院麻醉科主任，醫學碩士。民營醫院麻醉科主任兼業務院長6年，技術過硬，人品過硬。其妻中醫學博士，主任醫師，人才引進XX醫科大學教授。（任中華醫學會內科專業委員會委員、中國中醫藥研究促進會各家學說與臨床研究分會常務理事、中國醫療保健國家交流促進會中醫分會常務委員等）。執業地點限廣東、福建。

　　　　核心命題：設備閑置期的資本化　　盈虧平衡點 = [固定成本 ÷ （單標本收費 - 變動成本）]　　某院檢驗科設備日均閑置率達11小時，激活區域合作可降本...[詳情]

　　事件：科主任的“時間走私”計劃　　骨科張主任在周會上突然離席：“3臺手術等我去救場，但本月已耗在會議中62小時！” 會后他秘密發起“時間走私計劃”——將會議...[詳情]

　　各級各類醫院擴張，醫療資源出現顯著過剩。即便如此，公立醫院擴張的腳步并沒有停下。于是，病源競爭，變得異常激烈。誰能掌控固定的病源渠道，誰就可以在這輪博弈中勝...[詳情]

從事民營醫院運營管理二十余年，對外帶隊健康講座，義診，回訪，轉診新媒體等市場宣傳。對內熟悉農合醫保（DRG、DIP），工傷保險，績效考核，病歷規范，科室協調，成本核算，降本增效，利潤最大化。尤其擅長內，外，婦，兒，中醫，骨傷，疼痛，康復，醫養等綜合醫院的運營管理。微信同號。

　　　一、事件背景：從公益到爆款的破圈之旅　　痛點：某眼科醫院抖音號粉絲停滯在3萬，科普視頻完播率僅12%　　契機：2024年教育部中小學生近視率升至76.3%...[詳情]

　　　　一、高危場景清單（民營醫院TOP3投訴雷區）　　   場景          &n...[詳情]

42歲，擅長皮膚雜病和醫美接診，技術口碑好，復診率高。擅長腋臭接診，手術手法獨特，微創手術不留疤痕，復診率高，最多一個號介紹十一個患者。包皮，包莖，背神經手術會做。民營醫院工作十多年，忠臣，勤勉。

　　　一、行業深度承壓：破產拍賣事件頻發　　2025年上半年，民營醫療領域震蕩加劇，多家大型民營醫院深陷困局。山東魯西南醫院經歷三次拍賣，起拍價從4.1億大幅降...[詳情]

　　數據洞見：2025年民營醫院盈虧分水嶺將是--能否將病種成本誤差控制在8%以內?！　『诵墓剑翰》N成本控制的價值金字塔　　盈虧平衡點 = [DRG支付標準 ...[詳情]

我是南京大型綜合性三甲醫院（全國排名百強醫院第22）退休的副主任護師，護理專業本科學歷，做過護士長、護理部主任兼院感科主任、集團護理總監、醫政部主任、中高端養老院護理總監、副院長、醫美機構醫療院長等職，對護理流程的管理、護理質控的管理及檢查、整改、跟進，有一整套的管理方法和經驗。

　　事件暴雷　　2023年6月，某三甲醫院病案室發現3份DRG病歷在凌晨被異常調閱。登錄記錄顯示12個賬號參與操作，而當日夜班人員僅9人。更蹊蹺的是，其中3個賬...[詳情]

　　當前，民營醫院在激烈競爭中突圍的關鍵已從技術硬件轉向服務質量。四川大學華西醫院的實踐證實：從“行政型管理”轉向“服務型管理”，是提升患者體驗的有效路徑。其核...[詳情]

　　關鍵詞：內容合規、IP化運營、精準引流　　民營醫院傳統營銷面臨兩大痛點：公域流量成本高、醫療內容強監管。2025年新媒體環境下，需重構“合規且有效”的營銷路...[詳情]

擔任過總務科主任二十幾年，大中型醫院下屬有水電工丶司機丶保安丶保潔、消防員，食堂丶宿舍等崗位。中小型平臺水電自己也會維修。熟練計算機辦公，會創建各類工作責兼任過醫院出納、內賬，工資賬，工資表及工資發放，收支報表，及辦公室，辦理員工出入職手續，員工考勤以及醫護變更注冊等，現尋找行政相關或藥品耗材采購崗位。

　　最近，在籌劃下一個城市的醫美巡講。所以，做了一些區域市場中游醫美企業的摸底?！　〉?，無論是從一二線城市成熟的醫美市場，還是從三四線城市下沉的醫美市場，傳回...[詳情]

　　“黃金地段”竟成創業黑洞？某診所選在上海繁華路段，斥巨資裝修后，開業60天便虧損嚴重。負責人百思不解：“地段堪稱完美，每日咨詢不足10人，月虧損卻超15萬，...[詳情]

求職:企劃主任，或市場專員，民營醫院工作多年，有較強的工作經驗，策劃，活動，設計，都可以。

        一次跨越800公里、收費近3萬元的重癥轉運，將民營救護車推至輿論風暴眼。當事家屬質疑天價收費，...[詳情]

　　　　朋友找我幫他寫個整改草稿，其實呀，寫整改要求就像跟人說話一樣，簡單明了最重要，這不隨手弄了一個出來對付一下?！　♂t保違規整改措施的總結主要包括以下幾個方...[詳情]

男，57歲，內科，有多年的臨床工作經驗，溝通能力強，回頭客多，口碑經營，愿與準時發工糧誠信老板合作，暫不能注冊，工資商談有需要請聯系。

　　2019年6月10日，國務院衛健、發改等十部委聯合下發《關于促進社會辦醫持續健康規范發展的意見》（國衛醫發〔2019〕42號），其中第六條，完善綜合監管體系...[詳情]

　　據新華社報道，《中華人民共和國醫療保障法（草案）》星期二（6月24日）提請十四屆全國人大常委會第十六次會議首次審議；草案共七章50條，系統規定醫療保障體系框...[詳情]

男，51歲，執業內科，從事消化?？崎T診十年，熟悉胃腸常見疾病的診斷，先后在多家非公立醫療集團執業工作！單體消費高，復診率高！近期可到崗！

DRG/DIP支付下醫保防雷指南：從被動合規到主動控費，結余留用這樣賺！　　忠告：醫保監管已進入“大數據穿透式稽查”時代（2024年國家醫保智能監控系統覆蓋率達...[詳情]

　　事件：腫瘤全周期服務商佰澤醫療（02609.HK）登陸港交所，首日股價盤中漲幅超24%。公司布局“早篩-診斷-治療-康復”全鏈條，2024年腫瘤服務收入占比...[詳情]

多年市場部的組建及運營，有較強的責任心和敬業精神，良好的組織協調能力及溝通能力，較強的分析、解決問題能力態度端正，執行力強，有成功案例，市場部擅長項目，禮品掃碼，禮品有效發放，迅速組建新的團隊，新人培訓。

過度醫療遭53萬懲罰性賠償，4400萬債務壓垮民營醫院，月內三連倒！—— 政策合規成本激增、患者流失加劇，民營醫療陷轉型生死劫　　最近一周（2025年6月12日...[詳情]

　　重構3000億蛋糕！整形機構搶抓醫美定價新政紅利的3大路徑　　——國家醫保局《美容整形類醫療服務價格項目立項指南（試行）》深度拆解　　一、破局營銷內卷：標準...[詳情]

公立醫院退休，民營醫院工作多年，檢驗臨床經驗豐富，技術過硬。老實本分，任勞任怨。拖欠工資者勿擾。

我系統性梳理了從初診到隨訪的醫患溝通全流程，附場景化應對策略及話術模板，臨床工作者建議收藏備用！  一、預診準備：5分鐘建立信任錨點&nbs...[詳情]

 　　一部手機，串起診前、診中與診后全流程 　　在數字化浪潮席卷全球醫療行業的今天，約70%的醫療機構高管將“優化運營效率”列為2025年首...[詳情]

本科，副主任醫師，發表論文一篇、科普五篇、專題一篇，從事疼痛康復工作多年，先后多次到上級醫院進修學習，擅長運用“微創四聯療法”、椎間孔鏡、射頻、激光、臭氧、小針刀、神經阻滯、內熱針、針灸理療及中醫藥等方法，對頸肩腰腿痛、椎間盤突出、坐骨神經痛、肩周炎、膝關節骨性關節炎、類風濕性關節炎、網球肘、帶狀皰疹等疼痛疾病的康復治療。

——2024-2025年中國醫療服務體系整合路徑觀察　　　一、政策紅利：從限制到賦能的核心轉折　　2024年是中國醫院并購重組的分水嶺。國家衛健委《醫療機構設置...[詳情]

　　在當下，不少基層診所還在為客源問題而發愁，然而有一家央企卻已悄然打造出亞洲最大的醫療集團。通用技術集團擁有超 400 家醫院、813 家診所以及 5.2 萬...[詳情]

最好廣東地區，莆籍33歲，從事醫療行業十余年，對市場部有深入的見解與創意。多年市場部的組建及運營，有較強的責任心和敬業精神，良好的組織協調能力及溝通能力，較強的分析、解決問題能力；態度端正，執行力強，有成功的案自己手上有20多個隊，駕齡10余年，要求市區平臺。

“孩子反復咳嗽總不好，記住這招，輕松止咳！”“老人關節疼痛，這個方法太管用了！” 打開短視頻平臺，類似這樣打著醫生旗號的醫療科普視頻鋪天蓋地。仔細一看，這些視頻...[詳情]

　　在醫療行業不斷變革的當下，不依賴醫保，醫療機構和醫生尋求轉型成為了一種趨勢。以下為大家詳細介紹幾種可行的轉型方向。　　細分?？妻D型之路　　在過去幾十年間，有...[詳情]

引言       在當今社會，我們目睹了太多令人痛心的消息。2025年，因健康問題離世的名人數量似乎比以往任何時候都要多...[詳情]

18年醫療行業深耕（9年綜合全科、6年醫美、3年口腔），超10年管理經驗，精于醫院經營與營銷全流程落地。擅長活動策劃營銷、搭建醫療、營銷、管理團隊，實戰案例豐碩，溝通協調能力卓越。誠尋誠信合作方，達成共贏，談妥即可到崗。

摘要  隨著DRG支付方式改革在安徽合肥等試點城市全面鋪開，超80%醫院面臨醫?？蹨p與罰款風險。本文結合佛山禪醫、福建三甲醫院等標桿案例，提出民營醫院...[詳情]

　　任何一個產品，都要為客戶創造價值，醫療服務也一樣?！　♂t院給病人帶來的價值是什么？或病人到醫院最在乎的是什么？我想不外乎三：可靠的醫療質量、合理低的價格、親...[詳情]

崗位名稱：麻醉科，疼痛科。期望月薪：20000。工作年限：41年。期望工作城市：成都市。擁有的證書與技能：畢業證書，執業醫師資格證書，醫師執業證書，麻醉科中級醫師資格證書。

　　缺流量，缺病人，現在成了當下眾多民營醫院甚或公立醫院的真實境況。接二連三醫院倒閉的信息，越來越趨緊的醫保支付政策，無疑為醫院的發展蒙上了一層陰影?；貧w初心，...[詳情]

　　在醫院里做管理，不同的人有不同的風格，有不同的做法，也就會有不同的結果。　　一個好的醫院管理者帶團隊，就像帶一支球隊，帶球隊是要硬碰硬的，是要贏球的，是要拿...[詳情]

27歲，已婚，四川人，定居上海。醫學檢驗技術專業，本科學歷，民營醫院從事檢驗工作多年，擅長室內質控，室間質評，能獨立完成檢驗科相關工作。性格沉穩踏實，嚴謹細致。求醫學檢驗相關工作，上海嘉定區優先。

所在地：黑龍江哈爾濱，投資形式：全部股權轉讓，醫院種類：綜合醫院，面積：3000，床位：100張，標的預算：400萬。尋求轉讓，有意電話聯系...[詳情]

　　說起醫美的全面監管（廣告監管一直有，也是逐步細化），歷程特別短，不到3年的時間連續出臺各種不同層面的監管政策，的確有點談監色變的味道。　　2020年4月17...[詳情]

　　醫療保障法（征求意見稿）有哪些條款？一起來看看國家醫療保障局關于《醫療保障法（征求意見稿）》公開向全社會征求意見稿。醫療保障法（征求意見稿）　　目 錄　　第...[詳情]

　　在醫療行業變革加劇、競爭愈發激烈的大環境下，醫院面臨著提升運營效率、優化資源配置、保障醫療質量與控制成本等多重挑戰。醫院精益運營成為破局的關鍵，而“雙核心（...[詳情]

　　過去，醫療更多是被動地“治病救人”；　　今天，隨著生活水平提高和壽命延長，人們對醫療提出了新的要求：不僅要活得久，還要活得好、活得有質量。　　這種變化，正在...[詳情]

　　萬物都在蕭條唯有謊言如春，　　我們在信用雪崩的臨界點，　　我們目睹著整個文明在真假難辨中震顫?！　?024年的國慶假期，對國內的房地產市場和股票市場來說，絕...[詳情]

　　你好，我是焜哥?！　∏岸螘r間，卷書爸爸公號在上海舉行了一個小型醫美聚會。　　除了焜哥，都是醫美上游廠家的參會者。　　有新入局，也有老江湖?！　∷齻儾粌H盯著國...[詳情]

　　近期，一位老師所在的醫療機構接受了當地醫保部門基金監管專項檢查。在當地醫保部門完成基金監管工作后，該老師向醫保部門檢查小組工作人員提到“以后各位醫保領導再來...[詳情]

中西醫執業醫師，疼痛科醫生，欲換平臺，擅長腰椎射頻消融術、臭氧、等離子、小針刀、神經阻滯、骶管注射、尤其擅長銀質針、松解術、針灸、推拿、理療及中醫藥

　　2025在整理搜集大量的醫美監管的案例中，執法人員在于細節的管控有質的飛躍，特別是在北上廣深一線城市有部分案例可以明顯察覺。其他部分城市也有一些新的突破，比...[詳情]

　　4月28日，國家衛生健康委發布《衛生健康行政處罰程序規定》（以下簡稱《規定》），《規定》共六章七十一條，包括總則、管轄和適用、行政處罰決定、送達、執行與結案...[詳情]

　　管理的本質是激發效能，而非制造枷鎖！　　民營醫院在追求規范化、高效化的過程中，常陷入“管理過度”的陷阱?？此凭毜闹贫仍O計，反而可能成為束縛發展的枷鎖，甚至...[詳情]

　　什么是項目管理？許多醫院管理者對這個詞感覺到很陌生，首先看定義：　　項目管理是一種系統化的管理方法，通過規劃、組織、資源調配、執行和監控，以實現特定目標，在...[詳情]

　　近一年，知識付費界有幾個包裝成功的個人IP，翻車的事故變多了。一個人，一旦開始無休止地跨行跨界去割韭菜，減少持續學習，就是其江郎才盡的時候?！　∵@些人，迫不...[詳情]

　　同樣是進口的激光設備治療祛斑，有的機構賣300元，有的機構賣2000元？如果你不了解核心的邏輯，設備起到的僅僅是按摩的作用，而并沒有解決你的本質需求?！　⊥?..[詳情]

　　五一假期臨近，當同行都在忙著策劃營銷活動時，聰明的門診管理者早已將50%的精力投入到風險防控中。　　據調查顯示：節假日醫療糾紛發生率比平日高58%，而其中8...[詳情]

　　隨著老齡化的加速，不同區域醫療服務之間的差異越來越大，雖然政策能夠在一定程度上延緩區域之間的差異，但整體的趨勢無法改變。從趨勢來看，決定區域之間醫療差異的主...[詳情]

所在地：江蘇揚州，投資形式：全部股權轉讓，醫院種類：醫養結合，面積：14000，床位：200張，標的預算：680萬。按二級標準建設的醫養結合護理院，四星養老機構...[詳情]

　　這是個信息大爆炸的時代　　獲取信息的渠道日益發達　　各方面的信息豐富且冗余　　然而時間精力卻是有限的　　莊子說：　　“吾生有涯而知也無涯　　以有涯隨無涯，殆...[詳情]

　　提示：三明醫改經驗“工分制”備受關注，為何公立醫院采取“積分制”績效核算方式比較好，主要有“五大好處”。　　醫院績效管理被稱為“管理癌”，有人形象的說績效難...[詳情]

　　截至2025年4月27日，醫美現象大數據平臺統計，2025上海市醫療機構的的總數量為3771家，其中專科醫院436家，門診部1789家，診所1456家。　　...[詳情]

　　“非公醫療合并的成功，在于戰略協同性，而非簡單的規模疊加。”　　近日，北大醫療集團宣布旗下兩家位于淄博的大型醫院——北大醫療魯中醫院與北大醫療淄博醫院正式合...[詳情]

　　在碰撞中擦出火花，在思考中產生智慧　　又是一個學習的周末　　今天的靈感來源于集體學習　　在基層醫療機構績效項目推進過程中，總有一些客戶提出要做三定方案和質量...[詳情]

男，62歲，身體健康，西醫內科副主任醫師，在公立和民營醫院工作三十多年，尋醫院門診主任或住院部主任或體檢中心主任，以及國外醫院。診所和門診部以及拖欠工資勿擾（暫時不變更）。

　　目前，很多民營醫院都陷入了經營困境，其中一些民營醫院更是面臨“倒閉”風險。分析總結那些已經倒閉的民營醫院，我們能從中探尋到以下一些共同特征。　　資金鏈斷裂：...[詳情]

　　青年中醫最怕的事可能是坐冷板凳，最繞不開的事也是坐冷板凳，好像坐冷板凳是每個青年中醫成長路上的“專利”，久而久之，我們就習以為常了?！　∫坏┠阏J為坐冷板凳這...[詳情]

　　提示：在DRG/DIP付費模式下，醫院績效方案設計需要借鑒“多維價值驅動積分績效管理模式”，價值才會永遠，價格早晚會是價值的體現，激勵價值才是醫院可持續發展...[詳情]

　　4月25日，國家醫保局發布《關于開展智能監管改革試點的通知》，要求通過智能監管改革試點賦能定點醫藥機構、賦能醫保基金監管工作?！　∫环矫妫苿訃揖止脊_...[詳情]

　　導讀　　據說今天醫美上游如同過年一般　　為什么？　　先看同行朋友馬駿總發來的截圖！　　可見，近幾日，很多上游藥械都紛紛拿證，恭喜發財！　　—— 1 ——　　...[詳情]

　　記得在機構做管理的時候，遇到一個年輕小姑娘的客戶投訴，來做治療的時候機構沒有其中的一種水光產品。小姑娘看上去特別的生氣：“你知道么？你會打亂我的美麗計劃？我...[詳情]

　　在2014年3月25日國家發改委《關于非公立醫療機構醫療服務實行市場調節價有關問題的通知》（發改價格〔2014〕503號）中明確：　　一、非公立醫療機構醫療...[詳情]

　　提示：醫院虧損面和金額都在擴大，造成這一現象的原因是多方面，如果醫院持續虧損，衛生經濟規律使然，倒閉只是時間早晚，關鍵在于醫院是不是政府要保而已?！　〗陙?..[詳情]

所在地：河北張家口，投資形式：全部股權轉讓，醫院種類：綜合醫院，面積：3600，床位：68張，。設有：內科、外科、婦科、中醫科、美容外科、美容皮膚科、醫學檢驗科...[詳情]

從事醫院市場部主任十幾年，較強的市場營銷創新、策劃、計劃、組織、執行能力，較強的團隊管理能力和協調能力，具備較強的市場渠道開發能力，有大型市場活動推廣成功經驗，能獨立開展醫院市場經營部業務工作，市場渠道以；轉診、藥店、雜志、戶外廣告、超市、商場、普查、義診、體檢、異業聯盟等等。

　　在醫療日益專業化與市場化的今天，品牌已成為醫院綜合實力和社會認同的重要體現。品牌不僅僅是名稱或標識，更是一種醫療價值觀、服務理念與文化形象的凝練表達。一個有...[詳情]

　　近日，云南省醫保局在其官方微信公眾號 “云南醫?！?上，重磅通報了 3 起違法違規使用醫?；鸢咐?，引發社會廣泛關注?！　≡颇先裔t院 “踩紅線” 受罰　　...[詳情]

　　目前醫療服務收費主要包括診療服務項目、藥品、耗材三大類。不同收費的違規認定依據是不同的，違規模型也是不一樣的。只有了解不同違規模型和認定的依據，才能更好的進...[詳情]

　　生活閱歷成長都需要多維度探索，打開認知的思維與格局，觀世界才可以形成世界觀。醫美行業的合規發展趨勢同樣適合這樣的道理，只有多研究分析真實的監管案例，多思考總...[詳情]

　　提示：AI人工智能時代到來，醫院運營管理將迎來變革，AI不僅能優化資源配置，提升效率，還能通過大數據分析，精準預測疾病趨勢，助力醫療決策，讓“愛”融入智慧管...[詳情]

　　在職業名詞前面可以加上神圣二字的真還不多，醫生無疑是最常見的一個?！　∫仙袷ザ值姆Q謂，是需要神圣的東西來加持的，那就是修養。醫生，必須要具備良好的職業...[詳情]

　　有人曾評：高利潤醫美業上游“躺賺”，中下游“吃土”。　　最近我也在思考這個問題，醫療產業分上游（產品、儀器、耗材等）、中游（醫美實體機構）、下游（行業協會、...[詳情]

　　編者有言：預防為主，防消結合；生命至上，安全第一。 制定詳細可執行方案，保障機構正常發展?！　∑綍r定期（或隨時）進行兩項消防演練：突發起火進行滅火，和發生火...[詳情]

　　01、管事還是管人？　　管理講的都是具體的事，但本質上還是人?！　」苁碌男Ч亲黾臃?，是每一件事的疊加。　　管人的效果是做乘法，會有很好的放大效應。　　帶團...[詳情]

大學本科學歷，意向崗位：經營管理類-醫院總經理或經營院長，同崗位工作經驗20年，擁有證書/技能：現年52,20余年醫療管理實戰經驗，成功操作過二級、三級綜合性醫院、?？漆t院、大型醫養結合醫院，具有豐富的醫 護團隊培訓、資源整合和業務推進能力。

　　在口腔醫療行業中，許多門診在定價時常常陷入“不敢定高價”的困境。即使市場需求旺盛，患者對高品質服務的需求日益增長，許多門診仍然選擇低價策略，導致利潤空間被壓...[詳情]

　　你好，我是焜哥。　　從4月20號開始，時間就開始進入金牛座?！　∵M入醫美之前，焜哥好像沒有金牛座的朋友?！　〉詮娜胄泻?，發現很多同行朋友都是金牛座。　　前...[詳情]

所在地：貴州黔東南，投資形式：全部股權轉讓,控股股權轉讓，醫院種類：綜合醫院，面積：3500，床位：60張，標的預算：350萬。醫院是2015年經衛生行政部門批...[詳情]

　　2025年4月，隨著阿肯色州州長簽署法案，從2026年1月1日起，PBM在該州將不再允許擁有藥店，而類似的法案在德州、紐約州和佛蒙特州都在推進中。作為難得在...[詳情]

　　南京大學博導胡福明教授曾給他的博士生們贈送過三千萬：　　一千萬不要懷疑政治之殘忍；二千萬不要低估知識分子之無恥；三千萬不要忘記群眾之愚昧。只有理解了這三千萬...[詳情]

　　自2025年1月11日國家醫療保障局發布《開展2025年定點醫藥機構違法違規使用醫保基金自查自糾工作的通知》（醫保函〔2025〕2號）以來，各省市也相繼發布...[詳情]

　　隨著短視頻和社交媒體的普及，越來越多的醫生開始嘗試通過新媒體建立個人品牌，吸引獲者。然而，許多醫生在運營新媒體時會掉進一些“隱形陷阱”，不僅效果不佳，還可能...[詳情]

　　改革開放以來，我國民營醫院出現爆發性增長，在為人民群眾帶來健康福祉的同時，也出現了過度審批、增長過快、過度醫療、手術臺上加價、內部管理混亂、欺詐騙保、傷害患...[詳情]

中醫執業醫師求職，中級職稱，從事中醫疼痛科20余年，擅長射頻，針刀，針灸，內熱針(銀質針)，松筋針，推拿，中藥，西藥，綜合治療頸肩腰腿疼，療效好，有民營，公立醫院經歷，歡迎各位老板聯系合作，拖欠工資勿擾。不承包科室。

所在地：遼寧沈陽，投資形式：全部股權轉讓，醫院種類：綜合醫院，面積：5500，床位：50張，。5000平方左右 綜合醫院，近幾年有采購部分大型設備。 ...[詳情]

　　近日，西安某醫院因盲目擴張和周邊三甲醫院擠壓，最終倒在現金流斷裂的懸崖邊。根據曝光信息，該醫院的破產屬于財務資金問題，簡單來說，就是入不敷出。但實際上，盲目...[詳情]

　　新生代員工（以Z世代、95后、00后為主）在價值觀、職業訴求以及管理方式上與傳統的員工存在明顯的差異。因此，為了更好地管理這一群體，有必要根據他們的特點對管...[詳情]

　　1、現在的經濟形勢，我想大家應該都是有體感的?！　‘斚?，除了少量賽道還在增長，還有紅利可以吃以外。　　我看到的大多數的行業，都將面臨著經營上迭代或轉型了。　...[詳情]

　　提示：“收支結余提成績效模式”被明令禁止，然而，其簡單有效的特性依然吸引眾多醫院管理者青睞，為何甘愿冒著政策風險重新啟用這一模式？其背后是對醫院運營效率提升...[詳情]

　　今天這篇文章主要跟青年中醫談談商業、談談錢的事，如果你羞于談這些，請直接劃過?！　『芏嗳苏f青年中醫強，中醫就強，那青年中醫這個“強”具體要強在什么地方？　　...[詳情]

現年55歲,大學本科學歷，臨床醫學專業，意向崗位：醫生科技類-骨外科、疼痛科、風濕免疫科、康復醫學科，期望月薪30k，同崗位工作經驗35年，期望工作城市：成都，擁有證書/技能：醫師資格證、醫師執業證、副高職稱證。

　　先思考一個問題：一家醫館競爭到最后到底在競爭什么？　　面對這個問題，在不同階段、不同規模的醫館可能會給出不同的答案?！　⌒♂t館求生存，最佳的策略就是搞線上引...[詳情]

　　私人口腔診所和民營口腔診所迅速發展。21 世紀初，國家鼓勵中外合資和民辦醫療機構的發展，為民營牙科診所提供了廣闊空間，口腔醫療保健機構從單一公有制非營利性口...[詳情]

　　在老齡化的重壓下，醫療支付方式改革必然會加速。但世界各國在支付改革的進程是不一樣的，有的國家行動的比較早，有更多時間來做緩沖，改革的方式也更柔性，給予企業更...[詳情]

　　01.內容引流　　筆記中引L，比如內容出現VX、二維M、或平臺的引L信息，可能會被平臺判定為廣告信息，從 而限L　　02.私信引流　　S信中引L，如果你在私...[詳情]

　　近日，平湖市衛生健康局通報一起典型醫療違規案件，某醫療機構因出租醫師執業證書、醫師超范圍執業等多重違法行為，被依法作出 “四連罰”，累計罰款金額達 9.3 ...[詳情]

　　1. 內耗型人格反而可能是管理天才？　　傳統觀念認為管理者需要雷厲風行，但研究發現，過度思慮、容易內耗的人反而可能成為更優秀的管理者?！　∵@類人往往在決策時...[詳情]

　　一、讀中醫專業和就業，聽張雪峰的還是聽我們的？　　這幾天我錄了好幾個視頻，也寫了點文章講中醫專業學生就業要瞄向醫館和海外?！　〗Y果有不少人來質疑，更甚至有人...[詳情]

　　01、提升觀眾吸引力和關注度　　醫療視頻往往涉及專業知識，可能會讓普通觀眾覺得枯燥。而通過講故事，可以以一種更生動、有趣的方式呈現內容。比如講述一個患者與疾...[詳情]

　　在醫療政策的鼓勵和社會資本踴躍投入的大背景下，民營醫院已成為我國醫療衛生體系的重要組成部分。在當前經濟大環境不利以及民營醫療普遍陷入經營困境的情形下，民營專...[詳情]

所在地：浙江嘉興，投資形式：全部股權轉讓，醫院種類：?？漆t院，面積：3000，床位：20張，標的預算：150萬。區域獨家民營醫院，處于繁華十字路口，創辦近20年...[詳情]

婦科醫生求職，民營醫院工作十多年，臨床經驗豐富，親和力，責任心較強，拖欠工資勿擾。

　　近兩年，筆者觀察到一個現象，越來越多城市的一些“慢醫館”開始出現井噴現象，成為醫館創業領域的“主流”，值得大家關注和研究?！　」P者跟這些醫館創始人、團隊成員...[詳情]

　　提示：近日，國家醫療保障局正式公布了《血管介入支架等7類醫用耗材分類與代碼及醫保通用名》，標志著我國醫用耗材標準化管理邁出重要一步。這一舉措旨在解決醫用耗材...[詳情]

　　01、2025年醫保飛檢新亮點透視　　1．檢查范圍的三維突破　　2025年醫保飛檢在檢查范圍上實現了顯著拓展，在醫療科室方面，新增了腫瘤、麻醉、重癥醫學三大...[詳情]

　　01、提升觀眾吸引力和關注度　　醫療視頻往往涉及專業知識，可能會讓普通觀眾覺得枯燥。而通過講故事，可以以一種更生動、有趣的方式呈現內容。比如講述一個患者與疾...[詳情]

　　民營醫院的冬天來了，尤其很多中小民營醫院，日子日趨難過。設法熬過去，這是很多醫院千方百計想做、在做的事。結合筆者20多年民營醫院管理經營經驗，尤其對十多年集...[詳情]

外科醫師可兼職內科，民營工作多年，臨床經驗扎實，欲換平臺，有意者請聯系，拖欠工資者勿擾。

　　這兩天，跟好幾位正在讀中醫專業的本科生交流了下未來的就業，整體感覺他們處在三種狀態里：　　根本沒想過就業這件事，覺得還早，沉浸在校園美好生活里。　　有一點就...[詳情]

　　2025年1月8日，上海市市場監管局對上海德達醫院有限公司作出罰沒652.93萬元的行政處罰決定?！　姓幜P決定書，2018年5月至2023年2月，上海...[詳情]

　　在醫療行業風云變幻的格局中，民營醫院近年來的處境愈發艱難。2025 年，一則則民營醫院主動解除醫保協議的消息不斷傳出，引發廣泛關注。僅在 4 月，內蒙古通遼...[詳情]

　　這世界，本來就是真真假假，假假真真?！　∮涗洑v史的方法有兩種，一種是正史，另一種是野史。正史通常由下一個朝代官府主持編寫，通常是為政治而服務的，具有政府權威...[詳情]

　　1、在當前醫療廣告監管趨嚴，嚴禁虛假、夸大宣傳的政策背景下，?？漆t院該如何利用諸如公益活動、健康科普講座、患者口碑傳播以及與專業健康平臺合作等合法合規且創新...[詳情]

　　01、通過方言獲取更多同城流量　　在醫療行業的宣傳推廣中，巧妙運用方言是一種極具創意且能深度融入地方文化的營銷策略。方言，作為地域文化獨一無二的標識，承載著...[詳情]

　　寫過一篇文章，《壓垮社會辦醫的二座大山：公立擴張與醫保嚴管》。文章客觀闡述了目前在公立醫院大規模擴張、資源虹吸和醫保管理空前嚴格、資金支付愈收愈緊前提之下，...[詳情]

安徽人，全科內科醫生，男，40歲，診所經驗豐富，暫無證能吃苦耐勞，責任心強，現求診所一職。

　　01、為什么產科主任覺得自己做得挺好，但是患者總是不滿意　　因為大多數的公立醫院是以效率為中心，以醫生為中心，不是以患者為中心，這就導致就醫流程太復雜，等待...[詳情]

　　從2024年起，所有被冠以營銷噱頭的各種節假日，也逐漸冷了場。從雙十一、雙十二，到圣誕節，甚至今年的2.14情人節和三八婦女節，也罕見有機構用來借勢營銷。仿...[詳情]

　　為貫徹落實市場監管總局《關于維護廣告市場秩序 營造良好消費環境的通知》（2025年4月14日印發），全國正開展廣告市場秩序專項整治，醫療廣告被列為重點監管領...[詳情]

　　前 言　　隨著短視頻和社交媒體的普及，越來越多的醫生開始嘗試通過新媒體建立個人品牌，吸引獲者。然而，許多醫生在運營新媒體時會掉進一些“隱形陷阱”不僅效果不佳...[詳情]

　　與市場猜測的相反，美國醫保局（CMS）主導的藥價改革并沒有獲得大幅放松，而是將持續下去并推動藥價更大降幅，藥企將不得不接受未來藥價上漲受到抑制的挑戰。　　2...[詳情]

　　這兩年各行誕生出很多“宗教品牌”　　我想隨著關稅大戰還會有更多出現　　醫美行業也不例外，隨著上游井噴　　深處一線的醫美機構逐漸被邊緣化　　即便如此很多機構依...[詳情]

　　面對當今極度低迷和充滿不確定性的市場環境，民營醫院要想取得較好的經營預期并實現可持續發展，科學的營銷和經營指導策略至關重要。4P理論作為經典的營銷理論框架，...[詳情]

現年52歲,大學本科學歷，意向崗位：經營管理類-經營院長，20余年醫療管理實戰經驗，成功操作過二級、三級綜合性醫院、?？漆t院、大型醫養結合醫院，具有豐富的醫護團隊培訓、資源整合和業務推進能力,用業績說話，達到共贏。

　　你好，我是焜哥。　　醫美煩電商已久，如今醫美人都這樣說?！　☆愃频倪€有，醫美煩渠道已久?！　《郧暗尼t美人都說，醫美煩百度已久?！　‖F在醫美人到是不煩百度，...[詳情]

所在地：遼寧沈陽，投資形式：全部股權轉讓，醫院種類：綜合醫院，面積：4900，床位：50張，。5000平方左右 綜合醫院，近幾年有采購部分大型設備。 ...[詳情]

　　不少口腔門診的管理者常常自嘲是“救火隊長”，卻沒察覺到，越是忙于處理突發狀況，越說明運營和管理體系與模式存在漏洞。　　“救火式管理”容易陷入一種看似努力實則...[詳情]

　　咱們從醫院運營角度聊乘數效應，說白了，就是醫院花一筆錢、做一個決策，能像漣漪一樣層層放大價值，帶來遠超初始投入的回報。對民營醫院來說，哪些動作最容易觸發這種...[詳情]

　　提示：國家衛健委發布《關于印發家庭醫生簽約基本服務包清單（試行）的通知》（國衛辦基層函〔2025〕133號），給您送去“家庭醫生”簽約服務大禮包，您如何挑選...[詳情]

　　在日益內卷的今天，口腔門診的運營和管理就像是一對“孿生兄弟”，共同支撐著門診的發展?！　∵\營，就像是門診的“發動機”，它解決的是“如何高效達成目標”的問題，...[詳情]

皮膚性病醫生(濕疣 皰疹 )畢業河北醫學院，湖南省長沙市唯德前列腺專科醫院、江蘇南京市延齡醫院泌尿科、河南省南陽市第九人民醫院泌尿科、山東省濟南市國醫堂醫院、遼寧省大連市航天醫院四 O 三醫院 二一 O 醫院北海分院、安徽省合肥同濟泌尿?？漆t院，重慶，北京等。擅長性病專業以及男科疾病。在一線工作臨床 15年，考慮換個新環境、高平臺。

　　前一陣子，華東某縣的一位社會辦醫者不知從哪個渠道找到了我。緣由是他們的醫院遭遇了困境，看看我能不能幫幫他們。電話里簡單聊了聊，他說能不能來杭州與我見面聊聊。...[詳情]

　　從利潤到成本：口腔醫療機構經營的核心邏輯　　在探討成本控制之前，我們先從利潤的本質談起。利潤是銷售額（營收）減去成本的結果。單從定義上看，這個公式似乎簡單直...[詳情]

　　如果一家醫美機構連榮譽、專家資質、上游廠家授權、協會職稱都沒有，總感覺這家機構沒有實力，似乎總與行業格格不入。在2024年廣州美沃斯合規會場我曾分享過類似的...[詳情]

　　4 月 13 日，廣州增城在粵港澳大灣區醫療康養產業版圖上，一座融合尖端科技與人文關懷的 "智慧醫療燈塔" 正式啟航。當日上午，"環南昆山 - 羅浮山縣鎮村...[詳情]

　　隨著國外長壽科技產業全面開花，長壽醫學逐漸開始進入藍海。2021年9月,世界首富貝索斯籌集2.7億美元成立長壽科技公司Altos,招募諾貝爾獎得主山中伸彌、...[詳情]

　　一、協作思維建立　　1、利他思維先行：溝通前要了解對方的需求，通過業務調研、非正式交流明確其核心績效指標（KPI）的痛點與資源缺口，確保提出的方案能夠直接匹...[詳情]

　　2018年10月13日，中共中央政法委主辦的報紙《法制日報》上力挺崔永元的文章里，有這么一段話說得很好:“把知道的真相告訴大家，是一種正義；把明白的常識告訴...[詳情]

　　中國正以前所未有的速度邁入深度老齡化社會，根據國家統計局2025年1月發布的《2024國民經濟和社會發展統計公報》，截止2024年末，全國60歲及以上人口已...[詳情]

　　醫保飛行檢查（簡稱“飛檢”）作為國家醫?；鸨O管的重要手段，近年來呈現出“逢檢必罰”且“屢查屢犯”的現象。這一現象的背后，既有醫療機構逐利動機與監管壓力的矛...[詳情]

莆籍，十來年管理經驗，熟悉醫院內經營和外營銷實操能力，有很強的溝通和協調能力，有成功案例，根據醫院實際情況組建團隊，希望和有誠信的醫院老總合作達到共贏。

　　隨著新一屆共和黨政府上臺，美國投資市場陷入了極大的不確定性，市場變得越來越混沌。從政策趨勢來看，作為傳統共和黨的優勢產業，醫藥并沒有得到明確的利好，反倒是在...[詳情]

　　前天寫《讀有感》一文，有不少青年中醫微信過來交流，主要圍繞兩個話題：　　1、醫生跟資本家合作，醫生真的處于強勢地位嗎？　　2、醫生以救死扶傷為主，追求仁心仁...[詳情]